以下文章来源于观潮新消费，作者辛夷对话永和豆浆：44岁国民品牌“逆龄”增长，用数据化重构“中国好豆浆”所谓“以少胜多”往往只是表象。分散资源难以取胜，唯有集中优势兵力，才有可能实现突破性的增长。餐饮与零售融合，是放到今天都十分入时的商业叙事，但早在互联网到来之前，已经有企业率先完成“餐饮门店+商超销

来源：零售圈（ID：retailsphere）一款七鲜自有品牌果味奶皮子酸奶，上市不足月余，便击败了此前长期霸榜、拥有极高忠诚度的网红爆品紫光园奶皮子酸奶；在某些单日，它甚至一度登顶酸奶品类销量榜首。更令人意外的是，这款“七鲜黑桑莓莓奶皮子酸奶”，并非来自资深乳业专家的反复调试，而是由一套七鲜多智能

以下文章来源于胖鲸头条，作者聚焦品牌商业价值从8.3亿杯烤奶到2.2亿杯薄荷奶绿，益禾堂做对了什么 | 对话益禾堂CGO 茶饮咖啡行业的竞争，正在快速迈入下半场。如果说上半场拼的是速度、声量和短期需求刺激，品牌间在比的是谁开店开的多、谁的联名多、价格更低，谁就能暂时占住行业位置；那下半场的竞争逻辑则

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文：赵宇菲来源：取长补短研究院超市的可乐，比便利店便宜几十日元。这是谁都知道的事。但日本销量最高的可乐和啤酒，不在超市，在7-11。不是便宜货卖得好。是定价比超市贵的店，拿下了全国第一。这听起来像反常识。但一项研究把谜底揭开了。2022年出版的《铃木敏文的CX入门》一书中记录了一个事实：日本国内，可